領頭雁計劃是和君集團湖南公司基于長沙礦冶研究院的轉型發展要求，為激發現有科技人員的創新活力和創業動力而精心設計的訓練營，同時也是長沙礦冶院為適應雙創平臺發展和企業轉型升級而采取的人才培養新舉措，致力于幫助技術型人才更好地對接市場、開啟創業之路。

2020年5月8日-5月9日，通過和君集團湖南公司的精心組織和運營，長沙礦冶研究院“非財務經理的財務管理”專題培訓在五礦·麓谷科技產業園共享會議中心順利舉行，其各職能部門正職、直屬單位和控股子公司黨政負責人等42名關鍵崗位干部參加了本次培訓。

和君集團湖南公司特邀資深實戰財務專家、對外經濟貿易大學經濟學碩士、中國注冊會計師、和君商學院講師——楊勃老師現場授課，幫助學員建立系統實用的財務思維和經營思維，學習掌握財務報表的結構特點與內在鏈接，讀懂財務數據背后的經濟信息和商業邏輯，構建數字化管理思維以提升績效、風控和決策管理，最終實現推動企業的良性發展。

課程中，老師強調要從管理經營視角入手，回歸商業本質，樹立全局觀，讓財務思維支持經營決策。注重運用財務思維解讀企業運作，把業務活動目標財務思維化，平衡地看待價值和風險。財務思維主要體現在以下三個方面：

1、全局觀：站在金字塔頂端看公司，各個業務循環間是聯動的。

2、結果用貨幣量化：回歸商業本質，投入現金獲得更多的現金。

3、成本收益：利潤=收入-成本，從考慮單環節成本，到考慮全流程成本。

在財務基礎內容的學習中，學員要讀懂常用的財務報表，理解財務報表的結構特點與內在鏈接規律，建立財務數字和業務活動之間的映射關系。學習財務知識，要通過不同維度看財務報表：從空間維度看各項目之間的比例關系，從時間維度看各項目的變化，從標桿維度看與對手或榜樣的差距分析。

老師從實際運用講解到同類案例對比分析，幫助學員掌握財務分析的原則和方法，解讀關鍵因素與背后邏輯，并不斷啟示學員，要透過財務報表分析實現：風險預警、問題定位、業務驅動和決策支持等目的。

經濟轉型、結構調整是當前中國經濟的新常態，隨著成本上漲、利潤空間越來越薄，企業必須告別粗放式增長，從企業內部挖掘經營潛力，把握企業轉型的絕佳機會。通過財務數字角度解讀業務，老師提出一本萬利和落袋為安兩個概念，強調公司的價值目標是“投入現金，收回更多的現金”，并對相關案例進行了深入講解，通過分析經營管理問題，逐步帶領學員洞察企業經營本質。

管理儀表盤使企業能夠跟蹤指標，通過基本分析來獲得深入了解，當條件變化時對業務規則發出告警，以一致、最新的方式來監控關鍵業務領域。總而言之，就是綜合運用財務數據監控公司業務。

通過現場的情境設置和模擬研討，在老師的指導和幫助下，學員不斷提升對三張表數字背后商業邏輯的理解。對管理儀表盤案例的思考和實操延伸，也使學員能回歸到自己單位的財務與業務中進行反思。

兩天的專題培訓，獲得學員的一致好評。參訓學員均表示課程的系統性、邏輯性、實用性較強，而且通俗易懂，讓人獲益良多。對于非財務出身的管理者來說，財務學習是一項“系統工程”，兩天的課程只是幫助學員理解邏輯、應用入門，還需要在實踐中不斷思考、應用和學習。